Jaime Barba:是时候从我们的错误中学习
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2019年7月15日星期一

Jaime Barba:是时候从我们的错误中学习

十多年前,Jaime Barba想聘请一名水数学家 - 在水市场上这是罕见的举动。今天,他担任Goaigua首席执行官的数字化指控。他与汤姆·弗雷伯格(Tom Freyberg)谈到了为什么要开放错误和世界上第一个真正的“数字双胞胎”模型,这一点很重要。

为什么水中需要更多的开放性

通常在全球水市场上公开承认错误。毕竟,您正在处理对维持生命至关重要的服务和元素的交付。弄错了,错误可能是灾难性的。

以密歇根州弗林特(Flint)的铅中毒为例,甚至缺乏计划,使开普敦(Cape Town)处于零含水状况的边缘。这两项事件都巩固了在未来几年的水时遗产中的一席之地,更不用说更广泛的历史书籍了。

然而,Jaime Barba Sevillano是一个人,他认为该行业需要对错误更开放和诚实,以帮助每个人学习。

穿着整齐的西班牙人,戴着透明的框架眼镜,光滑的头发以及具有野心的人的自我保证,并是善良的智慧,是数字解决方案公司Goaigua的首席执行官。

1999年,他是一名电信工程师和毕业于PolitècnicadeValència大学(UPV),他在水市场上度过了20年。

创建数字架构

那是12年前,巴巴(Barba)是为西班牙瓦伦西亚(Valencia)服务的全球综合工具的首席技术官。

当时,该公司管理了21台饮用水厂,12,000公里的管道,多个废水处理厂和400个城市的120万个供应点。亚博全网网页登录您可以说这是一个很大的操作。然而,正是Barba在2007年对汽车制造地点的访问引发了数字解决方案公司的创世纪。

他说:“我们拥有跨多个资产的运营,维护和工程团队的所有专业知识。”“我们开始改变过程,这确实很难。我们决定将传感器放入我们拥有的所有资产中。”

最早的措施之一是向地面员工发布PDA(个人数字助手),他们将图像和参数寄回了要分析。BARBA使用结果数据,他们根据“新数据的数量和质量”与承包商进行了修订。

他补充说,这每年为公司节省了700万欧元,“即使在今天,并非所有公司都拥有与承包商或系统集成的此类流程”。

在2008年,从这种“操作调整”中节省的钱被重新投资回到“技术与整合”中。首先是在瓦伦西亚市安装智能仪表。

他补充说:“这是欧洲第一个在固定网络中仅智能计量的城市。”“我们收到了所有这些信息,并为其他城市开放了大门。然后,我们在固定网络中拥有700,000米。这是十年前,不是今天!”

我们需要一位数学家

此后不久,该公司意识到需要投资并加强其IT团队来赶上新的数据流,或者BARBA所谓的“大数据系统的开始”。2011年,他坚持签约数学家。当时的决定并未得到广泛鼓励。

他笑着说:“那时并不时尚。”“当时水市场尚未完全理解这个想法 - 这是十年前的罕见举动!但是,我推动了这个想法,这是我们公司董事会支持的。”

只有一名数学家被录用并立即被聘用,以确保家用坦克的水位准确地填满了人们需要水的地方;有效地重新平衡供需算法。

他补充说:“每天我们都知道第二天能量的小时成本将是什么。”

雇用顶级一个天才的人明显回报了。一年之内,全球omnium节省了100万欧元,如今该公司拥有10位数学家,所有数字都可以查看可以改善水的地方并节省能源。

Goaigua的出生和成长

在2018年,全球Omnium在数字化转型领域创建了Goaigua作为独立的独立,专门的公司。Barba表示,这使公司能够从“完全理解问题”中受益。

他回忆说:“首先,我们没有积极去市场。”“人们来找我们,来到瓦伦西亚,看到我们正在运作中开发的系统。”

如今,这家西班牙公司在西班牙的400个城市和国际上在卡塔尔,哥伦比亚,安哥拉,委内瑞拉和厄瓜多尔经营。对于后者,签署了10年的数字化转型,包括计费和监视系统。

从错误中学习

在创建完全数字公用事业的道路上,主要挑战之一仍然是'人类驱动的抵抗',正如华盛顿郊区卫生委员会(WSSC)的卡拉·里德(Carla Reid)最近所说。

那么,该公司如何预期克服这一文化挑战,尤其是作为外部第三方进入公用事业的挑战呢?

作为咨询过程的一部分,该公司采访了公用事业公司,并分析了高级IT,OT或CTO级高管,以“找出这三个人中的一个人中的一个人,如果他们这样做,那么我们将成功地取得成功公司”。

奇怪的是,第三方供应商实际上正在采访潜在的公用事业客户,而不是您所期望的那样。巴巴本质上是在寻找内部数字大使。有人率领变化并从内而外克服人类驱动的抵抗。

为了实现这一目标,他积累了一个由20个人组成的团队,这些团队是纸面工程师,但实际上更像是国际外交官,谈判内部政治和抵抗。他补充说:“他们是英雄。”

寻找数字大使

随着表达的发展,“一旦被咬,两次害羞”,而首席执行官现在有一个战略重点,可以仔细选择内部数字大使明显存在的项目。

他承认:“我们学到的第一个错误是与没有决定要改变的公司合作。”“因此,现在我们拒绝这种项目。这些通常是我认为想要改变过程的坚定信念。”

首席执行官在讨论公司对北美市场的战略时补充说:“我们的优势是,我们能够将泄漏的所有信息与计费系统,智能电表,网络和资产的信息结合在一起。我们使用不同用户的不同技能共同交叉信息。这在我见过的大多数公司中都无法解决。”

发现真正的“数字双胞胎”

“ Digital Twin”一词绝对是时尚,并且已经牢固地进入了智能水词典。尽管该概念自2002年以来就已经存在,但基于物联网的技术使其能够更具成本效益。

但是实际上是什么意思?根据定义,在水中,数字双胞胎是物理资产的虚拟复制品,用于在不同情况下了解物理对应物的表现。

在提到数字双胞胎时,巴巴的脸兴奋地亮起了。他认为,对于所有的炒作和讨论,仍然只有一个数字双胞胎的真实例子,而西班牙瓦伦西亚城则只有一个。他说,该系统有能力在接下来的15分钟内实时预测需求。

Jaime Barba:是时候从我们的错误中学习

他兴奋地说:“每天我们都会通过改变压力来计算模型 - 我们可以将其计算到第二个。”“我还没有在另一个实用程序中看到这一点。我访问了很多公用事业,他们在接下来的15分钟内将实时关注。”

当被问及这是否是操作,真正的数字双胞胎模型世界中唯一的例子时,巴巴回答:“是的 - 我知道。”

胆量的方法

在建立业务的旅程中,在建立内部公用事业数字大使大军的过程中,巴巴表现出了相当大的勇气。

尽管领导了数字领域中一家相对较新的公司Goaigua,但他还是很乐意拒绝工作和潜在的收入。如果他找不到志趣相投的人,愿意拥抱和推动他们的变化,那么他就继续前进。这是一个商业决定。

人类驱动的抵抗可以扼杀创新,尤其是数字创新。巴巴承认挑战并有一个策略:如果鞋子不合适,因为人们违反了原则,然后继续前进,直到公司找到一个志趣相投的组织为止。

随着该公司现在与越南河内的公用事业进行讨论,首席执行官将目光投向了亚洲市场以及北美。

对于任何人,尤其是参与水的人来说,承认错误并不容易。然而,犯这些错误,学习并愿意从学习的经验中分享会使巴巴在广受欢迎的数字解决方案领域中脱颖而出。

- Jaime Barba Sevillano将担任主题演讲者之一Aquatech创yabo88新论坛发生在11月4日。

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